Fuente: The AREOPA Group
AREOPA fue fundada en 1987, por Ludo Pyis
Ludo inspira para sellar conceptos innovadores y enfoques prácticos, juntos. Trabajó para General Motors y Hewlett Packard, y es profesor invitado y orador invitado en varias escuelas de negocios e institutos de management. Fue consultor y asesor de empresas de primer nivel como Volkswagen, Volvo, Mercedes-Benz, Rabobank, Oracle, AT&T y muchas otras. En la actualidad, es uno de los miembros del Grupo de Expertos de Alto Nivel sobre Capital Intelectual, asesorando a la Comisión Europea en el establecimiento de directrices y orientaciones.
Misión de AREOPA
Ser el proveedor de vanguardia, conocimiento y práctica en el campo principal del capital intelectual; prestando servicios a través de personas, procesos y tecnología; creando apalancamiento para sus alianzas, y “excelleration” (Excellence -Excelencia- + Acceleration – Aceleración-) en el desempeño comercial de sus Clientes compartidos.
Servicios de AREOPA
Los servicios de AREOPA ofrecidos al mercado incluyen modelos, metodologías, herramientas y técnicas.
AREOPA ofrece servicios en 4 líneas diferentes: Gestión del Capital Intelectual y Contabilización del Capital Intelectual; Gestión Aplicada del Conocimiento; Implementación de Gestión de Cambios; y Evaluación de Riesgos y Desempeño de Procesos.
1. Gestión y Contabilización del Capital Intelectual
AREOPA ha desarrollado un modelo para identificar y cuantificar intangibles como componentes del Capital Intelectual (CI). Este modelo sirve para evaluar el rendimiento de una empresa sobre todo el capital que emplea, ayudando a explicar la diferencia entre el valor contable y el valor de mercado.
2. Gestión Aplicada de Conocimientos
AREOPA cuenta con una metodología probada para gestionar el conocimiento de una empresa. Después de identificarlo y hacer un inventario del conocimiento disponible; tiene que ser almacenado y volverlo reutilizable.
3. Gestión de Cambios
AREOPA brinda capacitación, metodologías y herramientas, servicios de asesoría e implementación para cualquier tipo de organización o instituto, que esté experimentando cambios en cualquiera de sus competencias centrales, ambiente organizacional y operativo, incluyendo fusiones y adquisiciones, reestructuraciones, reducciones, colocación de IPO, crecimiento, etc.
4. Evaluación de Riesgos y Desempeño de Procesos
Los procesos deben mejorarse y renovarse continuamente y debe controlarse el costo de un rendimiento deficiente. Para ello, AREOPA ofrece herramientas que ayudan a identificar los costos atribuibles a retrasos, errores, desperdicios e ineficiencias, lo que reduce el valor del proceso.
Un dato destacable es que alrededor del 80% de los datos de todas las auditorías realizadas en una Compañía provienen de las mismas fuentes que utiliza AREOPA. Pero la interpretación de los datos recopilados es diferente.
En ese sentido, AREOPA es una organización única en el mundo.
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