SERVICIOS
ASESORÍAS
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En muchas ocasiones, una mirada externa a la empresa permite ganar perspectiva. Además, tomar en consideración factores que se suelen dar por supuestos, pero que con la dinámica vertiginosa del mercado, pueden haber cambiado.
Por otra parte, esa mirada externa puede generar enfoques nuevos y maneras diferentes de ver y hacer las cosas. Es decir, permite facilitar los procesos de Innovación.
TALLERES Y CURSOS
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Muchas veces se solicita Capacitación (Cursos), cuando en realidad es más importante el Entrenamiento (Talleres y Seguimiento).
La Capacitación ofrece conocimiento y formas de aplicarlo. El Entrenamiento, ofrece prácticas al respecto.
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Para la mayoría de las intervenciones, suele requerirse una combinación de ambos.
OTROS SERVICIOS
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Adicionalmente a las Asesorías, Cursos y Talleres, se ofrece:
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Acompañamiento, tanto para facilitar el entrenamiento, como para monitorear avances;
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Participación en Directorios, como miembro externo;
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Intervenciones o Consultas puntuales, para tener una mirada externa sin largos compromisos;
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Planificación, para apoyar procesos ágiles y de aplicación inmediata
TÓPICOS CUBIERTOS
ESTRATEGIA
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El desarrollo de una estrategia ganadora es fundamental para los pasos siguientes. Para lograrlo, se debe evaluar a cabalidad la situación actual, tanto de la empresa como del entorno; decidir lo que se quiere lograr; y trazar la estrategia para lograrlo.
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Para esto, se llevan a cabo procesos cortos o sesiones de apoyo, para reflexionar en conjunto.​
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Se pueden evaluar: situaciones actuales propias y del entorno; qué se pretende alcanzar; las capacidades existentes y las que sería necesario obtener para lograr lo pretendido; impactos deseados; y finalmente, desarrollar planes de acción, determinando actividades y tareas concretas, con los responsables y las fechas de inicio y fin.
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Es el seguimiento de este plan de acción lo que permite alcanzar los resultados previstos.
INNOVACIÓN
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La innovación es identificar y poner en marcha nuevas formas de hacer lo mismo; o nuevas cosas que se pueden realizar, que complementen las actividades de la Empresa.
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Para eso, se debe cuestionar lo que se hace y cómo se hace, con un sentido crítico. Esto demanda un ejercicio mental importante, y por lo tanto, suele requerirse trabajo con las personas, para que desarrollen esa mirada fresca, alejándose de la forma actual de hacer y de los servicios y productos que la Empresa actualmente ofrece.
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Puede ser abordada desde diferentes ángulos, donde le más adecuado será el que mejor se ajuste a la Empresa, y su estrategia general.
CAPITAL INTELECTUAL
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El Capital Intelectual son todos los recursos que generan fuentes invisibles o intangibles de ventajas competitivas (y, por lo tanto, generan flujos de dinero) a las Empresas.
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Es la suma de Información, Conocimiento, la forma de hacer las cosas (Know-How), Experiencia y Pericia (Expertise), que agrega valor a las Empresas o sus actividades.
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La dificultad habitual es que mucho de estos activos intangibles, están en la cabeza de las personas dentro de la Empresa, y poco (o relativamente poco) de ellos, están documentados de acuerdo a lo que realmente ocurre.
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Esto hace que la ida de alguno/s colaborador/es, genere vacíos y pueda afectar, en mayor o menor grado, la forma en la que la Empresa opera.
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Para encarar este tipo de problemática, se trabaja en alianza con la empresa AREOPA, basada en Bélgica, con operaciones en todo el mundo, especializada en Gestión del Conocimiento.
OTROS TEMAS
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Adicionalmente a los tópicos de los otros apartados, también se puede apoyar en los siguientes temas:
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Comercial (Ventas, Marketing, Nuevos Productos o Servicios): apoyando la mejora de resultados de ventas; cuidando la experiencia del Cliente; revisando la cartera de productos/servicios; apoyando el lanzamiento de nuevos productos /servicios; ajustando estrategias de llegada al mercado; y otras actividades relacionadas.
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Capital Humano: ayudando a detectar o gestionar roces entre personas; colaborando en generar un mejor clima laboral; apoyando la formación de equipos de alto rendimiento; y otras necesidades del área.
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Sucesión en empresas familiares: acompañando los procesos; asegurando que la gestión acordada quede documentada; facilitando el entendimiento entre partes; y otros posibles puntos de apoyo, al comienzo y a lo largo del proceso.